閱讀筆記 #001｜《無限賽局》Chapter 1：別只盯著眼前的輸贏

強迫自己每天輸出且不用 AI 寫文章 Day005

書中觀點

1. 有限賽局有公認的標準評斷誰勝利；無限賽局的評量基準不只一種，永遠無法宣布誰獲勝。
2. 無限思維可以幫助我們把眼光從過度關注同業，轉向更大的目標。採取無限思維的公司，更擅長遇見新科技與可能的應用，而不是被動回應新科技對既有商業模式的衝擊。
3. 採取無限思維的領導，不太像為一場美式球賽做準備，比較像是持續健身。

我的觀點

1. 在隨身聽裝置上，Apple 的目標不是擊敗微軟，而是勝過自己。這或許也是他們能不斷推出人手一台的暢銷裝置的原因。
2. 財報與營收很重要；但如果一家公司的員工，都在為造福更多人的願景，或下一個世代的利益貢獻所長，也可能造成不同凡響的蝴蝶效應。

我的行動

學習辨識自己參與的是哪一種賽局，也學習養成無限思維。我必須發現自己何時掉入有限思維，並在它造成傷害前及時調整做法。